Поскольку масштабы и сложность производственных процессов и проектов продолжают расти, все большее число компаний задаются вопросом: «А что будет, если лучшие практики окажутся недостаточно эффективными?»

Джим Найквист (Jim Nyquist)  из компании Emerson встретился с руководителями организаций, чтобы поделиться своими подходами к вопросам, выходящим за пределы лучших практик. Как отойти от устоявшихся решений обсудили на конференции «Проектирование и строительство в нефтехимии», состоявшейся 7 июня 2016 года в штате Новый Орлеан, США. Экспертная группа сосредоточила свое внимание на новых подходах к решению наиболее важных проблем проектирования и реализации стратегий, улучшающих эффективность проектов.

По мнению Найквиста, хотя сложность проектов только увеличивается из-за наличия глобальных команд, различных мест расположения и источников поставок, существующие в настоящее время лучшие практики никогда не разрабатывались для учета этих факторов. В последние годы организации, подобные компании Emerson, усердно работали над поиском новых решений. Новые технологии, например, технология виртуализации, позволяют компаниям выявлять проблемы на более ранних сроках проектирования, обеспечивая уменьшение рисков от переноса сроков работ на конец проекта.

Компании должны полагаться на решения, вырабатываемые интегрированной группой по управлению проектом, работающую с техническими и коммерческими аспектами, а также с необходимыми в проекте интерфейсами.

По мнению Найквиста, обязательным условием является изменение навыков управления. Технические характеристики оставались неизменными, несмотря на быстрое совершенствование технологии. В качестве примера, рассмотрим принтеры. Хотя для установки нового принтера необходимо обладать знаниями в области портов связи компьютера и настроек, в наше время компьютеры автоматически распознают и подключают принтеры к программному обеспечению. Эти технологии существуют в пределах систем управления, но технические характеристики не обязательно распространяются на области, в которых можно получить преимущество от использования этих быстродействующих методов.

Последним решением, направленным на быстрое изменение подходов к работе, стала инициатива компании Emerson, направленная на повышение уверенности в проектах. Уверенность в проектах — это новая инициатива, представляющая совокупность трансформирующих технологий, объединенных с наилучшими современными практиками и направленных на всеобъемлющее изменение подходов к решению проблем проектирования. Хорошим примером являются беспроводные измерительные приборы. Как правило, на современных предприятиях 40 процентов измерительных приборов используются только для индикации или мониторинга, в то время как беспроводные измерительные приборы могут сэкономить до 80 процентов типовых затрат на проектирование, ведение документации, подключение проводки и другие работы, по сравнению с обычными проводными приборами. Для нефтехимических производств такая экономия может выражаться в миллионах долларов.

Хотите узнать больше? Посмотрите видеоролик Джима Найквиста, посвященный инициативе «Уверенность в проектах» или прочитайте другие статьи Джима Найквиста из компании Emerson.