Процесс производства и разработка капитальных проектов требуют значительных усилий. Но в какой степени группа, работающая над проектом, готова к передаче проекта в эксплуатацию по окончании этапа приемки и запуска?

Джейсон Сарнатаро (Jason Sarnataro) из компании Emerson поделился своими представлениями об этом критически важном переходе на заседании экспертной группы во время конференции «Проектирование и строительство нефтехимических предприятий», состоявшейся 7 июня 2016 года в штате Новый Орлеан, США.

Экспертная группа «Производственная готовность». Дискуссия, «Передача и запуск проекта в эксплуатацию», сосредоточила внимание на лучших практиках и ценных уроках, полученных во время работ по обеспечению качества, надежности и эффективности в процессе ввода в эксплуатацию и запуска проекта. Работающие в отрасли владельцы предприятий и подрядчики также поделились своими представлениями об эффективном внедрении капитальных проектов, подчеркнув необходимость надежного процесса передачи от подрядчика владельцу для обеспечения соответствия проекта всем требованиям графика и целевым затратам по мере того, как проект близится к своему завершению.

Сарнатаро, выступая в качестве руководителя, возглавляющего реализацию мега-проекта Sasol Lake Charles Cracker Project компании Emerson, отметил, что обычно системы управления проектами и инструментальные системы рассматриваются в конце капитального проекта, но, тем не менее, оказывают самое существенное влияние на график работ. По мнению Сарнатаро, помимо сокращения рисков планирования, важное значение имеет процесс поиска способов оптимизации необходимой работы, включая перенос деятельности на будущие периоды.

Согласование приоритетов среди участников кросс-функциональных команд окупается за счет более плавного запуска и передачи проекта группе по эксплуатации. Как правило, экономия за счет сокращения незапланированных простоев во время обучения уравновешивается ранее сделанными вложениями.

По словам Сарнатаро, важной частью основного проекта является создание матрицы ролей и обязанностей, которая служит для отслеживания проблем по мере их выявления. Эти ценные ресурсы обеспечивают уверенность в том, что возникшие проблемы не будут отодвинуты в конец проекта, где они вызовут гораздо большие задержки и затраты.

Технологии также оказывают позитивное влияние на процесс передачи проекта, считает Сарнатаро. Виртуальные заводские приемочные испытания помогают идентифицировать проблемы управления на ранних этапах проекта, что сокращает обучение и увеличивает знания персонала, занятого техническим обслуживанием.

Советы по выполнению проекта. 

  • Планирование ввода в эксплуатацию и запуска должно начинаться при приближении к 75 % готовности проекта, но до начала заводских приемочных испытаний.
  • Идентифицируйте все интерфейсы между системами и спланируйте, как наилучшим образом соединить их между собой: выполните раннее тестирование для того, чтобы исключить возникновение проблем во время запуска.

Для получения дополнительной информации о капитальных проектах, посетите веб-сайт EmersonProcessExperts.com.