艾默生是 IHS CERAWeek 的主要赞助人。以下介绍艾默生委员会的见解。关于更多信息,请访问 ceraweek.com

在 CERAWeek 2016 上,艾默生总裁 Ed Monser(图中靠右,和 CNBC 的 Brian Sullivan 一起) 加入了一个重要的专家组,其中包括 Chevron’ 的 Wesley Lohec、ERM’ 的 Don Lloyd 和 IHS 委员会主席 Nilesh Dayal,以讨论在当前经济和能源气候下的运营策略。

会议’目标:“全球能源行业需交付健康、安全和环保 (HSE) 业绩,同时维护运营一致性。如今,所有公司都面临同样的挑战。它们将如何保持充足的资源水平,以确保安全、高效的运营,同时还要应对成本受限领域的影响?技术在支持日益紧缩的资源可用性中起到什么作用?会议将探索组合能源公司及其供应商用于实现资本可用性、更高生产力、以及更低 HSE 事件风险的策略。”

Monser 首先介绍了艾默生在有助于过程制造商和厂商提高安全性、改善环境影响和效率的所有方面投资的重要性。高度安全的工厂看到了做出的努力对工厂利润的影响。关键在于从管理异常情况转换到进行预防。

工厂中一半的事故都发生在厂内设备启动或关闭之时,Monser 说到。关键在于尽可能最小化这些情况下的非计划停车时间。通过可靠性强的方案并持续监控工厂资产,如泵和压缩机,早期警告可以允许有时间进行修复,避免这些异常情况。

在 Solomon 研究中,标杆企业工厂有 97% 的可用性,而运营绩效最差的工厂只有 84%。这意味着,不仅仅是生产力和效率更高,由于花费在启动和关闭状态的时间更少,这些一流业绩工厂的安全事件也更少。Monser 呼吁业界回顾下这些标准,考虑使用可用的现代技术,向预测方法转型,以避免非计划停车时间。

在现场问答&专家组会议期间,Monser 指出,普适测量解决方案提供了进行更大范围监控的机会,并提供了分析数据和建议。该技术需要继续研发,但目前已有相当大的实用价值。在此低迷时期,有机会从资本开支项目的关注点转移到优化的关注点,利用先进技术使现有资产更加安全。这些策略将有助于组织结构的筹划,以迎接下一次市场情况好转。

这场引人入胜的专家组会议清楚阐述了:当前存在大好良机,通过应用技术、协作中心和过程来缩小标杆企业和运营绩效最差的油气厂商之间的差距,以提高整体工厂利用率并减少异常情况。