Se está realizando un trabajo importante en el procesamiento de proyectos de capital de fabricantes y productores: pero, ¿cuán preparado está el equipo del proyecto para pasar del proyecto a las operaciones luego de que la fase de comisionado y arranque finalice?

Jason Sarnataro de Emerson ofreció sus conocimientos sobre este proceso de transferencia fundamental a un grupo de expertos en la conferencia de ingeniería petroquímica y construcción llevada a cabo el 7 de junio en Nueva Orleans.

El grupo de debate, “Capacidad operacional: transferencia del proyecto, comisionado y arranque”, se centró en las prácticas recomendadas y las valiosas lecciones aprendidas con respecto al aseguramiento de la calidad, la fiabilidad y la eficacia durante el proceso de comisionado y arranque. Los propietarios de industrias y los contratistas también compartieron sus conocimientos sobre cómo entregar proyectos de capital de manera eficaz, e hicieron hincapié en la necesidad de contar con un proceso sólido para la transferencia del contratista al propietario, a fin de garantizar que el proyecto cumpla con la planificación y los objetivos de costos a medida que se acerque a su finalización.

Sarnataro, gerente de programas de Emerson que dirige la ejecución de un megaproyecto para Sasol Lake Charles Cracker Project, indicó que la instrumentación y sistemas de control de procesos normalmente se consideran al final de un proyecto de capital, y aun así, implican un aporte importante en la planificación. Es importante encontrar maneras de optimizar el trabajo requerido, incluido el avance de las actividades, para reducir el riesgo de no cumplir con la planificación, señaló Sarnataro.

La alineación de la prioridad entre los miembros del equipo interfuncional es una inversión en el presupuesto, pero constituye una inversión que se reembolsa en arranques más ligeros y en la transición al equipo de operaciones, indicaron los panelistas. Los ahorros obtenidos gracias a un menor tiempo de inactividad no planificado durante la curva de aprendizaje por lo general equilibran las inversiones iniciales realizadas.

La creación de una matriz de roles y responsabilidades para realizar un seguimiento de los problemas a medida que se detectan constituye una parte importante de un proyecto principal, agregó Sarnataro. Este valioso recurso permite garantizar que los problemas que hayan surgido no se dejen para el final del proyecto, cuando se producen mayores demoras y costos más altos.

La tecnología también tiene un efecto positivo en las transiciones de proyectos, afirmó Sarnataro. Las pruebas de aceptación de fábricas virtuales permiten identificar los problemas de control y los malentendidos en las primeras etapas del proyecto, a fin de aliviar la curva de aprendizaje y operaciones específicas, y de lograr que los miembros del personal de mantenimiento sean más competentes luego del arranque del proyecto.

Consejos para los proyectos: 

  • La planificación del comisionado y el arranque debe comenzar cuando esté cerca del 75 % del diseño detallado terminado, pero antes de que se realice la prueba de aceptación de la fábrica.
  • Identifique todas las interfaces entre los sistemas y planifique cómo conectarlos de mejor manera y probarlos con anticipación para evitar problemas durante el inicio.

Para obtener más información relacionada con el proyecto de capital, visite EmersonProcessExperts.com.