Caundo las empresas de energía se pasean por la montaña rusa de un mercado volátil, los debates giran naturalmente en torno a un tema central: ¿Qué es lo que va a suceder? ¿Cómo avanzaremos?

 

Mike Train, presidente ejecutivo de Emerson Automation Solutions, es orador en el evento 2017 CERAWeek de IHS Markit.

Mike Train, presidente ejecutivo de Emerson Automation Solutions, aportó su conocimiento sobre el tema en una mesa de debate del evento CERAWeek 2017 de IHS Markit la conferencia sobre energía más importante del mundo.

 

En la mesa de debate «Estrategias de las empresas de servicios: Posicionándose para el futuro»,  los panelistas compartieron perspectivas sobre la respuesta de la industria a los cambios en el mercado de la energía. Un enfoque casi exclusivo en la reducción de costes y una llamada constante a la mejora de la eficiencia operativa ha inspirado la reconsideración de los modelos de negocio, pero ha hecho difícil que algunas empresas imaginaran lo que hay más allá del horizonte.

 

La volatilidad del mercado puede verse como una oportunidad para que empresas innovadoras revitalicen sus procesos, afirma Train. A medida que los jugadores de toda la cadena de suministro reconsideran su enfoque de negocio, resulta clave comprender la necesidad de reducir la complejidad y particularidades de los proyectos para lograr completarlos a tiempo y dentro del presupuesto. La tecnología es una palanca importante en este contexto.

 

La volatilidad del mercado está impulsando una mentalidad cautelosa que se esfuerza mucho sin obtener tantos resultados, pero los objetivos de rendimiento operativo de las empresas exigen ideas y medidas nuevas y transformadoras, afirma Train. La tecnología ofrece una amplia variedad de opciones novedosas y Emerson demostrará cómo obtener un ROI (ROI, retorno de la inversión por sus siglas en inglés) para la Internet de las cosas.

 

La automatización puede representar aproximadamente del 3 al 5% del capital total de un proyecto, pero su capacidad de impacto sobre el cronograma completo del proyecto es mucho mayor. La incorporación temprana de estos elementos es crucial para lograr el éxito y sirve para distinguir realmente a los que obtienen rentabilidad en el cuartil superior del resto, afirma Train.

 

La participación temprana de socios comerciales y proveedores, la disponibilidad de tiempo para identificar las tecnologías y los procesos de trabajo adecuados y la simplificación de los pasos del proyecto permitirá que las empresas avancen hacia el futuro y se acerquen a una rentabilidad del cuartil superior.

 

Obtenga más información sobre los pasos que pueden seguirse para alcanzar la rentabilidad operativa y de proyecto del cuartil superior.