能源市场瞬息万变,业界公司盛衰无常。在此形势下,“下一步制定什么目标,部署什么战略?”无疑就成为了业内热议的核心问题。

艾默生自动化解决方案执行总裁 Mike Train 在 2017 年 IHS Markit 剑桥能源周会议上发表讲话。

 

艾默生自动化解决方案执行总裁 Mike Train 在顶级国际能源盛会 2017 年 IHS Markit 剑桥能源周专题讨论会上就这一主题发表了独到见解。

 

在“服务公司战略:明确未来方向”的专题中,专家小组的高管针对如何变革以应对能源市场变化,分享了深刻见解。业内对于降低成本和持续提高运营效率的高度重视促使业内公司重新审视其业务模式,然而,这也让某些公司无法料想到对现有状况进行变革会带来什么契机和挑战。

 

Train 表示,市场的瞬息万变也可视为创新型公司变革其业务流程的一个良好契机。整个供应链的利益相关方都在重新考虑如何改善其现有业务方式,此时,他们意识到 — 如果要在预算范围内按时交付业务,则需要降低业务(特别是项目)的复杂性。而技术是实现这一目标的制胜法宝。

 

“市场的瞬息万变使得业内公司也逐渐变得行动谨慎、抱陈守旧;然而在现有市场情况下,要想实现运营绩效目标,就需要全新的变革性思维与行动,”Train 说道。“技术可以为客户带来诸多机遇,艾默生将会向您展示如何利用物联网技术为公司带来投资回报。”

 

自动化技术成本可能仅占项目投入资本总额的 3% 到 5%,但其对整个项目时间进度的影响力却举足轻重。早期在项目中部署自动化技术对于获得项目成功来说至关重要,这可以帮助客户迈向标杆企业行业,Train 说道。

 

早期与合作伙伴和供应商深入沟通并确定适当的工作流程和技术,并简化项目步骤,这将有助于公司面向未来并实现卓越运营。

 

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