随着过程制造和生产项目的规模和复杂性持续增加,越来越多的公司提出疑问:当最佳实践不’够好时会怎样?

艾默生’的 Jim Nyquist (右)加入了业主组织的高级执行委员会,于 6 月 7 日在新奥尔良的石化工程与建设大会上分享见解“超越最佳实践:行事不依常规的最新思考”。专家小组着重分享了应对核心项目问题和实施策略的新思考,以更好地改善项目成果。

Nyquist 说,项目复杂性仅随着全球团队、位置和供给增长,—但是当前最佳实践绝非设计用于应对这些因素。近几年,像艾默生这样的公司一直在努力探索新的解决方案。新兴技术,如虚拟化,让各公司能处理项目中的早期问题,以降低后期增加活动的风险。

各公司必须依靠集成项目管理团队来领导技术和商业方面,以及项目所需的多个接口。

必须变革管理技能,Nyquist 说。规范保持不变,而技术已快速发展。以打印机为例子。以前,安装新打印机需要了解计算机端口和设置,但现在,计算机自动识别并无缝连接打印机。这些都是控制系统相关技术,但规范不必采用这些快速方法跟进。

艾默生’的项目确定性举措是针对快速改变工作方式的最新解决方案。通过转型技术结合当前最佳实践,项目确定性可以通过综合方式解决项目问题。无线仪表是不错的例子。现在,通常 40% 的工厂’测量装置仅用于指示或监测—相比有线设备,无线设备能节省 80% 的典型工程、文档、接线和人工成本。对于石化工厂,该项节约可能达到数百万。

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