在过程制造商和生产商资本项目中进行了大量工作:但在调试和启动阶段结束后,关于项目投入生产,项目团队准备得如何?

艾默生’ 的 Jason Sarnataro 于 6 月 7 日在新奥尔良的石化工程与建设大会专家委员会上提供了关于如何应对这一关键过渡的见解。

“运营准备:项目运转和调试启动”专家小组着重探讨在调试和启动过程中能够确保优质、可靠性和效率的最佳实践和宝贵经验。行业业主和承包人也分享了关于有效交付资本项目的见解,强调承包人到业主过程中需要确保周转流程健全,以使项目在完成时符合计划和成本目标。

Sarnataro 是艾默生项目经理,负责 Sasol Lake Charles Cracker 项目的大型项目执行,他表示过程控制系统和仪表通常在资本项目结束时才予以考虑,—但是实际上它们却对计划有着重大影响。Sarnataro 说,找到优化工作所需的方式,包括向前推进活动,在降低计划风险中显得尤为重要。专家小组提到,

职能团队成员间拥有统一优先级是一项需要列入预算的投资,但其对于确保运营团队的顺利启动和过渡十分必要’。减少学习曲线中由于非计划停车带来的节省通常能够平衡早期进行的投资。

创建角色和职责矩阵,在识别问题时对问题进行追踪,这是大型项目的重要部分,Sarnataro 表示。这种宝贵资源有助于确保出现的问题不会拖延至项目结束,因为到那时会产生更大的延迟和更高的成本。

技术对项目过渡也有着积极的影响,Sarnataro 说。虚拟工厂验收测试有助于在项目早期识别控制问题和误解,以在启动后缩短学习过程,使得既定运营更加顺畅,维护员工更加熟练。

项目提示: 

  • 调试和启动计划应当在您完成近 75% 的详细设计,但在进行工厂验收测试前时开始。
  • 确定系统之间的所有接口,并计划如何进行最佳连接并在早期进行测试,以避免启动时出现问题。

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