在竞争和变幻莫测的业务环境中,华尔街似乎忽略了经营成本方面的运营失败和低效率。短期而言,金融界达成了近期目标,但却没有预见到意外后果。可靠性没有包括在业务绩效分析中。STAT When Did Plant Performance Failure Become Accepted.png

制造企业和能源公司可以带来数十亿的收入,但却可能遇到难以意料的巨大延迟、中断或者由于优先级安排不佳或过时的策略导致的其他负面结果。

能预测设备退化、避免代价高昂的中断的技术已出现十多年,为什么众多设施继续沿用过时的反应性维护,而不是采取主动维护策略?为何管理团队和金融分析师允许“打破/修复”思维保持现状?

未得到妥善管理的资产组合会导致资本的无效利用。由于可靠性不佳,损失的市场价值、品牌贬值、安全事件风险和故障恢复成本会影响数十亿美元的股东价值。

“为何要在情况对利润造成负面影响后才去解决?”艾默生全球运营副总裁 Scott McWilliams 说。“损害不可挽回。”

这里有个很好的例子:许多行业采取“异常情况管理”标准…在偏移正常工作时采取的方案和步骤。当然,您必须有消除损害的策略。但为何不投入更多精力到“异常情况预防”中呢?如果进行预防,您就不必对它进行管理。When Did Plant Failure Become Accepted.png

“快速修复制造工厂的破损部件或资产并非成功案例,”McWilliams 说。“相反,这是一个按照运行-故障方法而非可靠性方法运营的自主决策的示例。”

独立决策影响特定工厂,但公司依赖于各工厂,这就是为何可靠性如此重要。自治可以推广到应用所有可用工厂专业知识的通用操作系统中。这意味着,自主工厂决策中不存在差别。

从长期和短期观点而言,变革对于平衡价值是有必要的,因为这二者都有许多值得探索的地方。有几家公司在实现目标和维持可靠性之间保持协调。例如,艾默生帮助 Constellation 停用计算机化维护管理系统 (CMMS),并重新设计在单一平台上使用的常用流程。这种类型的变革会提高生产力,增加主动维护时间,改善资源灵活性,并降低对备件的库存要求。

主动维护方式的优势显而易见,企业文化的变革必不可少。维护应当提前计划,这时采用先进技术监控并衡量情况。有必要了解并预计需要哪些备件、以及何时进行维护(在部件损坏前),以防浪费金钱。为了确保资产在需要时可用,从而增加净收入,这些资产必须保持在最佳状态。

“项目符合预期截止日期,通过降低间接成本节约公司资金,这是可以实现的,”McWilliams 说。

需要这种简化流程来实现标杆企业绩效,并交付更高的股东价值。它采用长期投资的观点,并通过这种方法形成更大的内在价值。Scott McWilliams Pull Quote.png

可靠性需要集成到整体策略规划工作和举措中。企业范围内的评估是一项重要的初始步骤,并且此后需要通过业务文档来沟通可靠性和维护性对利润和现金流的影响。可靠性是企业文化必不可少的部分。为了成功实施和形成顺利的工作流程,应当在策略目标内保持一致认可,最终应为董事会所重视(并处理)。