Emerson es el patrocinador fundador de IHS CERAWeek. Los aportes de los grupos de Emerson aparecen a continuación. Para obtener más información, visite ceraweek.com.

En CERAWeek 2016, el presidente de Emerson, Ed Monser (aparece en la imagen de la derecha con el conductor de CNBC, Brian Sullivan) se reunió con un grupo distinguido que incluyó a Wesley Lohec de Chevron, a Don Lloyd de ERM y al presidente del grupo de IHS, Nilesh Dayal, con el fin de analizar las estrategias operativas en el ámbito energético y económico actual.

IMG_2147.JPGLos objetivos de la sesión fueron ambiciosos: “El sector de energía mundial tiene el deseo imperioso de proporcionar un rendimiento de seguridad, higiene y ambiente (health, safety and environmental, HSE), mientras mantiene la integridad operativa. Actualmente, todas las empresas enfrentan un desafío común. ¿Cómo mantendrán niveles de recursos adecuados para garantizar que sus operaciones se realicen de manera segura y productiva y, al mismo tiempo, gestionen las repercusiones de un mundo restringido por los costos? ¿Y qué papel tendrá la tecnología en apoyo de la disponibilidad de los recursos que son cada vez más limitados? En esta sesión, se explorarán las estrategias que utilizan las empresas energéticas integradas y sus proveedores para alcanzar la fiabilidad de los activos, una mayor productividad y menor riesgo de incidentes de HSE”.

Monser comenzó con una descripción de la importancia de las inversiones de Emerson en cualquier cosa que ayudara a los fabricantes de procesos y productores a mejorar la seguridad, el impacto en el medio ambiente y la eficacia. Las plantas con alta seguridad observan el efecto de su diligencia en todo el entorno de la planta hasta el rendimiento básico. La clave es pasar de abordar situaciones anómalas a prevenirlas.

La mitad de los accidentes en una planta ocurren cuando los equipos de la planta se encienden o se apagan, explicó Monser. La clave es minimizar los tiempos de inactividad no planificados en estas condiciones lo menos posible. A través de un enérgico programa de fiabilidad y de la monitorización continua de los activos de la planta, como bombas y compresores, las advertencias anticipadas pueden brindar tiempo para solucionar y evitar estas situaciones anómalas.

En un estudio de Solomon, las plantas de rendimiento del primer cuartil tienen un 97 % de disponibilidad en comparación con el 84 % de las empresas de rendimiento del cuarto cuartil. Esto implica no solo una producción y eficacia adicionales, sino que también estas empresas del primer cuartil tienen menos incidentes relacionados con la seguridad, ya que utilizan menos tiempo en las condiciones de encendido y apagado. Monser incentivó al sector a echar otro vistazo a las normas y considerar el uso de las tecnologías modernas que se encuentran disponibles para adoptar un método predictivo y evitar el tiempo de inactividad no planificado.

Durante una sesión enérgica de preguntas y respuestas, Monser indicó que las soluciones de los sensores Pervasive Sensing presentan la oportunidad de realizar más monitorizaciones, y proporcionar datos para análisis y recomendaciones. La tecnología debe seguir avanzando, pero hay una gran cantidad de valor para aplicar en la actualidad. En esta tendencia a la caída, hay una oportunidad de cambiar de un enfoque de proyecto de gasto de capital a un enfoque en la optimización y a lograr que los activos existentes sean más seguros a través del uso de estas tecnologías avanzadas. Estas estrategias ayudarán a preparar a una organización para el próximo repunte.

La sesión del grupo de interés dejó en claro lo siguiente: existe una gran oportunidad de reducir la distancia entre las empresas productoras de petróleo y gas del primer cuartil y del cuarto cuartil a través de la aplicación de tecnologías, centros de colaboración y procesos que impulsen una mayor disponibilidad general y disminuyan las situaciones anómalas.